供應鏈管理Pt 3:製造和操作

供應鏈委員會開發的再保險公司”:供應鏈運作參考模型。它是圍繞六大過程:計劃、來源、製造、交付、返回並啟用。它衡量供應鏈績效通過標準化的方法。

有大量的信息和流程下供應鏈生產和操作。不可能彌補這一切!讓我們複習一些高光。

構建機器,使機器——製造業

現在是時候來創建你的產品。在製造業的許多責任,他們的主要工作是創造最終產品。現在想想,我們是多麼地進入為最終客戶創造最終產品。機械部件、機器、材料、圖紙、勞動過程,存儲、計算機和工程都是參與製造。

生產負責使用機器來創建產品。他們編寫程序運行機器,控製操作,控製創建的數量,甚至控製產品的可行性。

工程從設計開始,通常應當與生產團隊商量。開放之間的通信工程和製造的最終產品是關鍵。

製造業也有責任安排完成產品組裝業務。他們創造的流產品是由加工、塗料、組裝、裝配工作甚至存儲。

在製造業,有一種方法叫做細胞製造。這適用於小批量、連續流生產提供便利。設備和工作站排列,這樣所有操作生產該產品是在接近完成。運營商是交叉訓練來執行各種各樣的任務。許多製造商采用這種方法作為一種快速看到質量問題以及運營商之間也接收反饋。

保持燈——操作

隨著製造、操作負責日常活動。製造完成的建築甚至需要維護和辦公用品。業務負責很多事情,使該公司順利運行。

製造和操作都是負責流程改進。他們確保流程順利進行,有效的和有效的。他們要確保有最小浪費他們的流程,同時做出改進。

我們經常聽到這個術語“MRO”供應鏈。它所代表的維護、維修和操作。在你的公司工作創造最終產品,有很多步驟需要有助於維持這些流程。機器需要維護和維修是否找到一個替代端銑刀一台機器或更換定位銷夾具。重要的是要考慮質量的MRO為了最終產品質量。

幫助運行平穩、預測性維護是一個重要的實踐需要考慮。這些都是防止計劃外停機時間與機器的活動。通過收集和分析數據對設備條件,操作可以預測和計劃維護之前讓機器失敗,保持機器處於良好的工作狀態。這樣的參數,分析了振動、噪聲、溫度和潤滑劑的水平。

操作也負責緊急情況如惡劣天氣或甚至勞資糾紛。程序必須到位來保持業務運行或者關閉業務同時保持員工在緊急情況下冷靜。

從製造和裝配操作性能采取措施提高員工生產力作為一步業務和提高質量。

製造和操作負責大部分的供應鏈。接下來我們將介紹物流和運輸!

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