供應鏈管理Pt 1:介紹

供應鏈管理專家委員會(CSCMP)的供應鏈管理的定義:

“供應鏈管理包含所有活動的規劃和管理參與采購和采購、轉換,和所有的物流管理活動。重要的是,它還包括與渠道合作夥伴的協調和協作,可以供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質上講,供應鏈管理集成供應和需求管理內和跨公司。”

汽車、食品、手機、電視、和工業零部件,所有的這些項目供應鏈管理的最終結果。即使美發沙龍等服務,包括汽車維修和清潔服務。在這篇文章中,我們將介紹三個基本部分的供應鏈。它開始於一個概念,一種商品或服務,下麵是步驟從原材料到最終產品在客戶的手中。

你把你的材料在哪裏?- - -采購

第一部分是采購。這是流程接收創建所需的材料或服務你的貨物。這可能包括原材料或成品零件。采購有責任創建供應商關係,理解和控製庫存。作為供應商關係的一部分,與每個供應商采購團隊或部門工作的價值觀。每個公司都有不同的采購大小可包括一個購買者或一個完整的專家團隊。

你如何做呢?——製造和運營

從圖片wiseGEEK

下一節是製造&操作。這些步驟創建商品或服務。把原材料或成品零件,並把它們應用在概念。設計、工藝、製造和維護都需要在這個供應鏈管理的一部分。甚至涉及到營銷將產品推到客戶的觀點。,工程、會計、金融、人力資源本節所有的元素。

你怎麼發送?物流與運輸

三角QCT中央倉庫

最後一部分是物流和運輸。確定你的公司將如何保持庫存,運輸你的產品,和包裝你的產品在這一步是關鍵。它還包括控製的效率和效果的責任貨物給客戶。交付最終產品給客戶帶來的供應鏈完整的圓。

供應鏈管理可以更多的參與。公司必須考慮市場的需求,全球和本地資源,發展技術,甚至不同的值對應的供應商。任何公司的終極目標是盈利但進一步降低成本。還在他們的產品創造價值通過消除浪費。成本、質量、速度和靈活性。一些客戶需要定製的產品這個因素也包括在供應鏈的部分。每個公司必須適應這些變化,包括他們的供應鏈,因此為什麼供應鏈管理可以複雜,需要廣博的知識的每個字段,每個部門之間的團隊合作、溝通和創造力。

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